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面對如今這個風(fēng)云變幻的經(jīng)濟時代，地板企業(yè)需要應(yīng)時而變，需要制定出正確而合時宜的戰(zhàn)略，很重要的就是必須要能夠全面理解所在的商業(yè)中的真實情況是什么樣的，然后去制定適應(yīng)于這種真實情況的商業(yè)目標和企業(yè)經(jīng)營策略。變革與轉(zhuǎn)型日益成為動蕩時代企業(yè)管理的要任務(wù)，如何在動態(tài)環(huán)境下做出正確的決策，是每個地板家居企業(yè)必須思考的問題。
地板企業(yè)變革之殤——如何突破意識障礙？
地板企業(yè)的變革需要冒不可預(yù)知的風(fēng)險，如何將這個風(fēng)險降到呢?地板企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸來自于的思維局限，因此要圖謀發(fā)展，先應(yīng)該在思想上進行自我突破，擺脫意識上的束縛和傳統(tǒng)思維的慣性。相關(guān)地板營銷專家指出，企業(yè)是否有足夠的決心和能力突破意識障礙是變革與創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新抑或是改革的先驅(qū)者總是不可避免地陷入三種陷阱：
地板營銷專家指出，創(chuàng)新和變革者要做兩套預(yù)算：套是營業(yè)收支預(yù)算，它顯示出維持現(xiàn)有狀況所需要的費用；另外則需要為未來制訂第二套獨立預(yù)算。不管企業(yè)的變革和創(chuàng)新處在困難時期還是繁榮時期，第二套預(yù)算應(yīng)保持穩(wěn)定。重視未來的第二套預(yù)算，是地板企業(yè)決心創(chuàng)造未來和走在變革者前面的承諾。
弄清營銷重點
營銷業(yè)績是需要用數(shù)字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標。近看唯指標論：沒有產(chǎn)品和廣告戰(zhàn)略的支持，沒有先進的運營模式和銷售隊伍的支持，到底能完成多少銷售指標誰心里也沒底，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；遠看唯指標論：不能為未來打算，只是被動接受變革，這是要冒很大風(fēng)險的。
種是不符合戰(zhàn)略現(xiàn)實的創(chuàng)新機會；第二種是混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限；第三是混淆具體動作與行動計劃之間的界限。
要避免地板企業(yè)落入這些陷阱就要有組織試驗，這就是試點市場。無論是在設(shè)計上，還是在市場上，或是在服務(wù)上，試點市場變革的風(fēng)險通常是相當小的。
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