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營銷戰(zhàn)在現(xiàn)今地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法讓地板企業(yè)抗衡市場了，在地板品牌叫囂的今天，市場更加注重的是品牌和服務，而且在將來也會直延續(xù)下去所以對于擁有沖出國內(nèi)市場走向野心的地板企業(yè)定要做好品牌管理。
夯實自身領導地位
地板企業(yè)成功創(chuàng)建品牌的步就是要想辦法在消費者心智中開創(chuàng)個新的產(chǎn)品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知，盡切力量讓每個目標受眾都知道你是行業(yè)或者類別的。
當然，這是個長期、不間斷的重復策略。因為消費者是個流動的群體，新的消費者會不斷地進入，而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創(chuàng)者，誰是市場的品牌，如果忽略了這點，就會讓后來的競爭者有機可乘。
我們不難想象些樸實的傳播觀念，比如“連續(xù)八年全國銷售”，“某某市場領導品牌”，這些傳播口號比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。
相當多的企業(yè)只見樹木不見森林，他們認為宣傳的重點應該聚焦在產(chǎn)品的特點或者性能上。實際上，消費者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反，企業(yè)會經(jīng)常說“產(chǎn)品好，才是王道”;而消費者的邏輯則是“大家認為好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。
打品牌要精細
說到品牌管理，很多地板企業(yè)家想到的就是大量投放廣告，而投放廣告尤其是央視的廣告，對國內(nèi)現(xiàn)在的地板企業(yè)來講又不堪重負，導致很多地板企業(yè)對品牌的理解只是霧里看花，難理解其本質(zhì)。
對于占中國地板企業(yè)數(shù)量的中小企業(yè)來說，品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的較大瓶頸，如果不做品牌肯定是死路條，做品牌沒錢同樣也死路條。那么，面對這樣尷尬的情境，中國地板企業(yè)又該如何正確看待發(fā)展過程中的品牌打造?如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來建立自己的定位優(yōu)勢?
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