

企業(yè)、經(jīng)銷商與賣場之間“斗地主”式的沖突并非時興起,早在舞蹈地膠行業(yè)發(fā)展之初就已經(jīng)初現(xiàn)端倪,但是之前行業(yè)正處于黃金生長期,舞蹈地膠行業(yè)高速發(fā)展,面對強勢的建材賣場,廠家仍然有利可圖,矛盾并沒有眼下如此突出。廠商與賣場之間各自有不同的立場,行業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻的情勢下,廠商與“地主”賣家之間的矛盾顯得更為突出起來。
大品牌企業(yè)自建渠道,通過專賣店等終端渠道不失為條明路。這類企業(yè)往往早已擁有廣泛的知名度,占有穩(wěn)定的市場份額,所謂“酒香不怕巷子深”,只要品牌好,產(chǎn)品信得過,服務到家,那么不管你的終端在哪,自然會有消費者找上門。
另外,就是正處于上升期,不斷壯大的企業(yè)類型。這類企業(yè)往往難以脫離與賣場的關(guān)系,只能繼續(xù)走傍著“大樹好乘涼”的道路。對于這類企業(yè),努力發(fā)展自身品牌,提升品牌競爭力則顯得尤為重要了。隨著全球性家居賣場的擴張,它們的要價能力也會越來越強,會重復快消品和家電業(yè)所走的路,向制造商爭奪價值鏈。
os歐氏舞蹈地膠企業(yè)負責人預測到渠道演變,決定了未來地板行業(yè)的趨勢只會是大者愈大,小者愈小,乃至消失。這現(xiàn)實是為殘酷的,去年行業(yè)內(nèi)就已經(jīng)有批小企業(yè)紛紛倒閉,行業(yè)的洗牌開始涉及擁有定力量的中型企業(yè)。在這惡劣環(huán)境,企業(yè)與渠道商博弈的過程中,企業(yè)有效的武器就是品牌。
os歐氏舞蹈地板在原有生產(chǎn)檢驗的基礎(chǔ)上,又增加了質(zhì)檢把關(guān)流程,以通過更多的質(zhì)量檢驗手段,從很小的細節(jié)上保證舞蹈地板產(chǎn)品的出品質(zhì)量,達到高端品質(zhì)。據(jù)了解,世紀耐德的出廠質(zhì)檢程序高達幾十道,層層的嚴格把關(guān)讓os歐氏舞蹈地板無論從顏色的均勻度上還是細膩度上,無論是尺寸的準確度上,還是厚度的穩(wěn)定性上都得到了大的保證,每塊在生產(chǎn)線上走完,并推向市場的舞蹈地板產(chǎn)品都堪稱是無瑕疵的精品中的精品。os歐氏舞蹈地板認為,這樣的舞蹈地板產(chǎn)品才能為消費者構(gòu)建較大的利益化,讓消費者達到完全的心理滿足感。
價值鏈爭奪的本質(zhì)就是誰更能理解消費者價值,誰更是消費者利益的代言人,而只有品牌才有這樣的感召力,品牌越大,企業(yè)自身地話語權(quán)也就越多,也是其在“地主”賣場面前享有話語權(quán)的籌碼。
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