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由于舞蹈地板科技附加值較低,舞蹈地板行業(yè)的準(zhǔn)入門檻般并不高。舞蹈地板行業(yè)的從業(yè)人數(shù)上升,市場份額卻是有限的,游戲規(guī)則因此變得復(fù)雜。是以在玩法日日翻新的當(dāng)下,舞蹈地板企業(yè)若想站得穩(wěn),那無疑就要?jiǎng)佑玫角锌衫玫馁Y源,較大程度發(fā)揮自我優(yōu)勢占領(lǐng)市場高地。

中小品牌若想在線品牌林立的地區(qū)發(fā)展自己勢力,不妨從加盟商中選擇實(shí)力不錯(cuò)的來培養(yǎng)。除了在技術(shù)和服務(wù)上給予支持外,更可實(shí)行銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)政策來激發(fā)他們的積性。此外,建立自己的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),對渠道加盟商進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化的培訓(xùn),這樣來讓他們對地板的優(yōu)勢了解到位,也能培養(yǎng)他們對舞蹈地板企業(yè)的信心,避免兩年內(nèi)就匆匆關(guān)店的悲劇發(fā)生。
除了直接針對渠道商的努力以外,電子商務(wù)也是企業(yè)看重的銷售渠道。有人認(rèn)為區(qū)分線上和線下所銷售產(chǎn)品的型號、款式等,并不能見實(shí)效,并提出網(wǎng)絡(luò)款的方式不如雙授權(quán)經(jīng)銷商,支持和鼓勵(lì)他們同時(shí)經(jīng)營實(shí)體專賣店和網(wǎng)店的想法。筆者認(rèn)為這種想法是好的,然而實(shí)現(xiàn)起來卻并不容易。畢竟有很多習(xí)慣網(wǎng)購的客戶,即使會(huì)到實(shí)體店,對產(chǎn)品心動(dòng),但般也不會(huì)在現(xiàn)場選擇通過網(wǎng)上渠道達(dá)成交易。但若真能排出萬難,建立周密的報(bào)備制度和價(jià)格體系保護(hù)每位地方經(jīng)銷商的利益,那實(shí)體和電商的模式或許會(huì)成為協(xié)調(diào)線上、線下利益的較佳方法。

隨著人們生活水平的提高,人們會(huì)追求更加多姿多彩的業(yè)余生活。舞蹈既能放松身心,也能培養(yǎng)氣質(zhì),越來越受到人們的喜愛。舞蹈地板比木地板更專業(yè),但是還不被人們熟知,與其在大型市場夾縫中求生存,不如通過推廣和營銷將銷售觸角伸展到更廣闊區(qū)域。在進(jìn)行這種工作中,經(jīng)銷商和線上兩種銷售“介質(zhì)”,實(shí)在不容舞蹈地板廠家小覷。
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